Programma management onderscheidt zich van projectmanagement doordat de eindproducten op voorhand vaak niet zo scherp gedefinieerd kunnen worden. De beoogde eindproducten kunnen, in afstemming met de opdrachtgevers zoals een stuurgroep, gedurende het programma wijzigen. Een programma kan bovendien bestaan uit meerdere projecten en activiteiten. Koch Interim Management heeft enkele programma's geleid binnen de (rijks)overheid, waarbij zowel verschillende departementen als uitvoeringsorganisaties betrokken waren.

Het initiëren en doorvoeren van een verandertraject binnen een organisatie gebeurt bij voorkeur vanuit de lijn. Het hoogste management moet in woord en daad de beoogde verandering uit-dragen. Het lijnmanagement moet overtuigd zijn van het belang, de noodzaak en vaak ook de urgentie van de verandering. Het betrekken van medewerkers vanuit alle geledingen is al vanaf, of zelfs voorafgaand aan, de start van het verandertraject cruciaal. Koch Interim Management heeft verschillende verander-trajecten begeleid door het lijnmanagement in positie te brengen.

De omgang met data vereist, naast een professionele inrichting van de interne organisatie, ook een bewuste benadering van de externe omgeving van de organisatie. Beide perspectieven vormen de pijlers van het Integraal Strategisch Data Manage-ment (ISDM) model, dat eind 2016 is ontwikkeld door Koch Interim Management. Een gedragen visie op datamana-gement vormt daarbij het startpunt, dat de richting en kaders aangeeft voor het handelen; zowel intern als extern. Het model is overi-gens geen doel op zich, maar een middel om een organi-satie inzicht te geven in zijn eigen volwassenheid op dit gebied.